Yönetici Koçluğu Ne işe yarar?

Yönetici Koçluğu Ne işe yarar?

Yönetici koçluğu, yönetici konumundaki bireylerin, gerek kariyerleri sırasında veya kariyerlerinin doruğunda da olsa; mesleki etkinliklerini ve çalışma sırasındaki performanslarını geliştirmeye yardımcı olmak için, bireyselleştirilmiş, değişen zaman koşullardaki, birebir ilişki kurulacak şekilde düzenlenen bir koçluk sürecidir.

Neden Profesyonel Yönetici Koçluğu?

Üst düzey yöneticiler, çalışmakta oldukları takım arkadaşları veya çalışanlara destek olma yolunda öncelikle değişime kendilerinden başlamalıdır.

Koçluk uygulamalarının sonucu olarak, üst düzey yöneticiler önce birey olarak kendilerini ve takım arkadaşları daha fazla farkına vardıklarını, algı ve farkındalıklarının arttığını ve yaptıkları eylemler için daha fazla sorumluluk üstlendiklerini görülmüştür. Ayrıca bütün yöneticiler performanslarında%17 lik olumlu değişimler olduğunu da belirtmişlerdir.

Koçluk yetkinlikleri zaten temel iş becerileri olarak görülüyor. Yönetici ve takım liderlerin insan geliştirme kabiliyeti, kurumsal bir öncelik haline gelmiştir.

Kimler Almalı?

Yönetim Kurulu Üyelerihttp://aydemirmehmet.com/index.html

Üst Düzey Yöneticiler

Orta Düzey Yöneticiler

Takım Liderleri

Takımlar ve küçük gruplar (bölgesel)

Koçluk becerilerini öğrenmek ve işletme ortamında kullanmak isteyen koç adayları…

Yönetici Koçluğunun Üzerinde Çalıştığı Bazı Konular Nelerdir?

Bir organizasyonu kaliteli yönetebilmesi için yöneticinin kapasitesini arttırmak;  (Planlama, örgütleme, kontrol etme, vizyon sahibi olma ve diğerlerinin gelişmesini sağlamak vb…)

Kişisel farkın-dalık ve algı; “sığ noktaları” fark etme, düşünceleri özgürleştirmek ve sınırlandırma, duygusal etkinlik gibi psikolojik ve kişisel üstünlük becerilerini arttırmaktır.

Yöneticinin diğer takım arkadaşlarının iş ve yaşam istekleri arasındaki dengeyi sağlamak, geliştirmektir.

Yöneticinin liderlik, yönetim ve takım oluşturma becerilerini geliştirmektir.

  Kurumlar Neden Koçluk Almalı?

Liderlik Gelişimi

Üst Düzey Personeli Elde Tutma

Yönetici Yedekleme Planlaması

Terfi veya Yeni İşe Alımlardan Sonra Başarı Sağlamak

Çalışanların Sahiplenme Yönlerinin Gelişmesi ve Sorumluluk Kazanmaları

Girişimciler, Üretim Sanayii, Küçük İşletmelerin İşlerini Geliştirmesi ve Yürütmesi